Сергей Эстрин: победное десятилетие | OFFICE NEXT 19.02.2013
Сергей Эстрин подвел итоги первого десятилетия существования своей архитектурной мастерской и поделился с OfficeNEXT планами на будущее.
Прошлый год для бюро АМСЭ можно назвать прорывным. Какие главные итоги и достижения 2012 года вы могли бы отметить?
В 2012 году мы впервые участвовали в European Property Awards в Англии и получили премию «Пять звезд», то есть высшую номинацию, за жилой комплекс в Новороссийске. Отборочный комитет вышел на нас через прессу, по публикациям на сайтах и запросил два наших проекта для участия в конкурсе. Мы также выставляли этот проект на АРХИПе и вошли в число номинантов. Другое важное направление деятельности, бизнес-интерьеры, также было отмечено премией Best Office Awards 2012, где «Немецкий центр промышленности и торговли» победил в номинации «Лучший атриум бизнес-центра».
Кроме того, мы отметили 10-летний юбилей деятельности компании и издали книгу, куда вошли наши лучшие проекты. Работа над ней, а также выставка проектов и бенефис в Екатеринбурге на интерьерном фестивале позволили оглянуться назад и вспомнить все наши идеи. Когда мы готовили книгу, я просматривал предложения, подготовленные для участия в тендерах за годы существования АМСЭ, и осознал, что их было более 400!
Как бы Вы обозначили главные итоги десятилетней деятельности АМСЭ?
Когда я организовывал свое бюро, в первую очередь, мне хотелось делать объемную архитектуру. Так и получилось: мы построили Синагогу, и первые три года вообще не занимались офисами. Однако предыдущий опыт, клиенты и партнеры, с которыми работал, в какой-то момент склонили чашу весов, и я вновь занялся офисными пространствами. Сегодня можно с уверенностью говорить, что наша компания занимает прочные лидерские позиции в индустрии интерьерного дизайна. Мы многое сделали в этой области, есть большое количество оригинальных идей, которыми можем гордиться. Более того, если бы у нас не было офисных проектов, которые позволяют нам жить, то я не смог бы все 10 лет идти на риск и экспериментировать, применяя новые необычные материалы и воплощая в реальность нестандартные формы. Иногда ведь вообще не ясно, возможно ли будет воплотить тот или иной образ…
За эти годы нам удалось сохранить главное — разнообразие работ. Они действительно не похожи друг на друга, как по назначению, так и по образности. И особенно важно, что удалось сформировать устойчивый пул клиентов и надежных партнеров, которые поддерживали нас все это время. Мы смогли воплотить в жизнь собственную философию бизнеса: работать над интересными задачами вместе в клиентами на одной волне и разрабатывать идеи каждого проекта как для себя, учитывая желания, возможности и ограничения заказчика.
Над какими проектами Вы работаете сейчас?
В конце прошлого года мы выиграли вдвое больше тендеров, чем обычно. Можно сказать, мы получили новогодний подарок по итогам года. Большинство контрактов мы подписали в декабре, в преддверии новогодних праздников. Сейчас мы заканчиваем этап строительства в проекте по реконструкции здания и фасадов, а также интерьеров офиса компании «Ланит» (23 тыс. кв. м), доделываем офис «Трансаэро» (там остались только vip-этажи), завершается интерьерная отделка виллы на мысе Мысхако в Новороссийске (вилла на скале), недавно достроили офис «Диаджео».
В стадии начала строительства находятся офисы компаний «1 С» и HYPERLINK, доделываем рабочий проект жилого комплекса в Новороссийске и завершаем рабочий проект интерьеров большого дома в Жуковке, ждем начала строительства в «Московском торговом центре» на Площади Трех вокзалов, утверждены планировки и дизайн интерьеров «Первой грузовой компании» (13 тыс. кв. м). И еще мы выиграли у западных архитектурных бюро тендер на обустройство общественных зон для башни «Евразия» в «Москва-Сити», там уже утверждена концепция основных зон, переходим к рабочему проектированию. Также по трем проектам офисов мы находимся в стадии подписания контрактов, хотя по одному из них (самому большому в 20 тыс. кв.м) уже выпускаем три варианта концепции. Все классные.
Наиболее необычным и интересным проектом, наверное, можно назвать разработку концепции для агротуристического комплекса. Комплексное планирование территории — это всегда возможность для творчества, а чистейшие природные красоты и необыкновенные просторы открывают большие возможности для воплощения нетривиальных идей. В планах создать здесь лабиринт развлечений, необычный ландшафт (озеро в форме сердца, например), места для рыбалки, какие-то заповедные уголки. Сначала продумаем концепцию, а потом пойдет работа над сметой по детализации расходов.
Как вы справляетесь с таким количеством заказов? С какими сложностями приходится сталкиваться бюро?
Заказов действительно много, но мы стараемся все успевать. Главное, что все, что мы делаем, нам интересно. Все работы очень разные: есть и общественные пространства, и концепции развития территорий, и сложный объемный жилой комплекс в Новороссийске. В конце концов рост числа заказов стал стимулом к развитию и фактически привел к удвоению компании. Для нас всегда был очень важен высокий уровень клиентского сервиса, поэтому мы приняли решение увеличить число штатных специалистов. Клиент должен знать, что он всегда может позвонить и уточнить стадию работы, приехать в офис и посмотреть, как продвигается проект. Мы приглашаем на работу как опытных архитекторов, так и молодых специалистов. Приоритетом является ответственность и любовь к тому, что делаешь, а возможность совершенствоваться, расти и развиваться мы предоставим.
Если говорить о сложностях, то помимо сроков, важна возможность за приемлемые деньги воплотить нестандартные проекты в жизнь. Хорошие идеи приходят редко, особенно оригинальные и образные, а если их еще и возможно воплотить, это большая удача. Первый этап — сделать идею физически возможной, соответствующей эксплуатационным требованиям здания и нормам пожарной безопасности. Например, сейчас мы делаем общественные зоны для башни «Евразия» в Москва-Сити. Это огромное многоэтажное здание, поэтому ограничения серьезные: многие материалы не подходят, а нужно оправдывать ожидания заказчика. Необходимо не только придумать идею, но и реализовать ее так, чтобы проект прошел согласование во всех инстанциях.
Второй этап — это передача чертежей на осмечивание работ подрядчику. Если придумана индивидуальная концепция с экспериментальными идеями, то оценена она может быть непредсказуемо, а проверить стоимость невозможно, аналогов-то нет. Если заказчик сметой недоволен, приходится менять чертежи и искать альтернативное решение, что зачастую упрощает идею, что нежелательно. Поэтому на такие проекты мы предпочитаем искать исполнителей самостоятельно, не поручая эту работу генподрядчикам. Нам важно знать, что было сделано все возможное для того, чтобы найти идеально подходящие материалы и обеспечить наилучшее качество работ.
Как изменился архитектурный рынок за последние 10 лет? Какие тенденции вы могли бы особо выделить?
Резкое снижение темпов роста рынка архитектурных услуг, обусловленное как стагнацией рынка недвижимости, так и общемировым экономическим спадом привело к усилению конкуренции, в том числе со стороны иностранных архитектурных компаний. Качественные изменения в требованиях к проектам отразились на ужесточении ограничений по стоимости и срокам проектирования и реализации объектов, и как следствие возросла значимость профессионализма и опыта в архитектурном бизнесе.
В середине 1990-х годов интересные идеи воспринимались как излишество и навязывание услуг, теперь это необходимое условие для победы в тендере. Сегодня каждый проект должен создавать определенный образ и атмосферу, предоставлять возможность заказчику использовать его в качестве дополнительного конкурентного преимущества, при том, что сроки и бюджеты значительно не изменились. Качественный переход от цвета к образу, от «украшения» к грамотному планированию пространства, обусловил иной взгляд на создание архитектурного проекта.
Архитектор должен обладать нетривиальным творческим подходом, иметь большой опыт работы с различными материалами, устоявшиеся связи с надежными подрядчиками, кроме того, весь коллектив должен состоять из опытных профессионалов высокого уровня. Пример из сферы офисных пространств: рабочее место сотрудника становится значимым преимуществом, когда оно не просто обладает высоким уровнем комфорта и удобства, но и отражает идеи и философию компании в целом. И если раньше речь шла только о ресепшн и VIP-помещениях, то сейчас в фокусе общая концепция, и рабочие зоны имеют большое значение.
Что вы можете сказать об изменении конкурентной среды на рынке? Вы чувствуете усиление позиций западных архитектурных компаний?
Если говорить об участии иностранных компаний в тендерах, то здесь ситуация не сильно изменилась, и новых серьезных конкурентов пока не появилось. Западные архитектурные компании стремятся сотрудничать с российскими архитектурными бюро, стараясь выйти на российских клиентов.
Что касается девелоперов, то действительно многие по-прежнему стараются привлечь иностранную компанию. Дело в том, что в банках охотнее дают кредиты под те проекты, в которых в технико-экономических обоснованиях звучат известные на весь мир имена западных архитекторов, конструкторов и дизайнеров. Потом у таких проектов никогда не будет проблем при работе с риелторами в случае покупки или продажи помещений. Это бизнес, и тут без обид!
Иногда представители западных компаний звонят мне на предмет интеграции в единую структуру. Слияние, наверное, могло бы иметь смысл, поскольку это возможность изучения новых подходов и технологий, однако условия слияния накладывают неприемлемые для меня ограничения на свободу творчества и развития бизнеса.
Каковы, на ваш взгляд, ближайшие перспективы рынка и в связи с этим планы АМСЭ на будущее?
На мой взгляд, обозначенные тенденции сохранятся. Усиление конкуренции и ужесточение требований к параметрам проекта, с одной стороны, и возрастающая потребность в высоком уровне профессионализма, с другой.
В наших ближайших планах выделение объемной архитектуры в отдельное направление деятельности, сохранение и укрепление позиций в интерьерном сегменте. При этом соотношение коммерческих и жилых интерьеров останется неизменным. Офисные проекты для нас являются определяющими по бюджету, а работа с жилыми пространствами — идеальный полигон для новых идей и технологий.
Мы работаем в своей оригинальной нише, понимаем кто наш клиент и чего он от нас ожидает. Налаженные партнерские взаимоотношения с подрядчиками и поставщиками, использование новейших материалов и технологий, полная ответственность за конечный результат и желание создавать — неотъемлемые характеристики успешной компании. Мы получаем огромное удовольствие от своей работы и это дает нам огромные возможности для развития и укрепления позиций в постоянно изменяющихся условиях.